Organisering af den kreative proces
For mange ideer er lige så farlige som ideologiske "tørke". Vanen med at hoppe fra en idé til en anden distribuerer energi horisontalt, ikke lodret. Som et resultat, for at komme videre, er du tvunget til at føre en unødvendig kamp.
Organisation er hovedkraften i at skabe lovende ideer. Når du giver en idé, skal du altid stræbe efter handling. Brainstorming bør begynde med formuleringen af et specifikt mål.
Hvordan man gør projektstyring effektiv
Gennemgå din styringsmetode. Brug ikke andres noter, forbered selv arbejdsmaterialer. For hver idé er det nødvendigt at skitsere arbejdstrin. Alle skal have deres egen idé om dem: Når opgaver skrives med egne hænder og suppleres med deres egne noter, er de mere forståelige og mere tilbøjelige til at blive afsluttet.
Spild ikke din energi på detaljerede noter.
Når du udarbejder en handlingsplan, skal du fokusere på projektet som helhed. Du kan ikke kun arbejde inden for kontorets vægge.
Behandl alt som et projekt, så du ikke behøver at - forberede dig på flytningen eller købe en ny bil.
Når du betragter dine klasser som projekter, kan du opdele dem i primære komponenter.
- Arbejdstrin er specifikke handlinger, der langsomt bevæger dig fremad.
- Yderligere materialer - uddelinger relateret til projektet, skitser, noter, referater af møder, som du kunne kontakte for at få hjælp.
- Sekundære opgaver er overvejelser, der i øjeblikket ikke har praktisk værdi, men kan finde dem senere. For eksempel en idé, du vil tilbyde klienten, når det nødvendige budget vises.
Designmetoden oversætter ideer og tanker til planen for aktive handlinger.
Arbejdstrin
- Arbejdstrinnet skal formuleres klart og præcist, startende med et verb.
- Registrer altid arbejdstrin.
- En ejerfri arbejdsfase vil aldrig blive afsluttet. Hvert arbejdstrin skal tilhøre eller tildeles nogen.
- Workflow-styring er baseret på dens type. Der er tre typer stadier: delegeret, fremtid og verserende.
- Fremme en handlingskultur.
- Giv dig selv glæde. ”Attraktive ting fungerer bedre.” Mappefarve, papirkvalitet og andre irrelevante ting kan faktisk øge din produktivitet.
Mindre opgaver
- Find et sted til sekundære opgaver.
- Opret et ritual dedikeret til sekundære opgaver. Gennemse regelmæssigt mappen med sekundære opgaver. Afsæt en dag til den månedlige "gennemgang af sekundære opgaver."
Yderligere materialer
De skal opbevares og ikke idoliseres.
- Overskydende materialer forstyrrer aktiv handling.
- Brug det kronologiske princip, når du gemmer (hvis det er vigtigt, gem, noter og opret et arkiv).
Anvendelse af designmetoden
- Arbejdstrin skal skilles fra e-mail.
- Når du skal handle, forstyrrer arbejdet det personlige liv. Holdning til arbejdstrin skal ikke afhænge af konteksten. Prioriteterne er forskellige, men styres inden for det samme system.
- Arbejdstrin skal accepteres og forstås af dem, der er betroet deres gennemførelse.
- Løs ikke alle problemer på samme tid. Men du kan nemt fokusere på flere projekter, hvis arbejdstrinene i dem er formuleret og strømlinet.
Gem informationen og indhent
Husk, at du under enhver diskussion genererer ideer, og disse ideer forsvinder, hvis de ikke er opdelt i arbejdstrin.
- Når du har valgt de vigtigste oplysninger, skal du skitsere arbejdstrinene.Udfør straks noget, der ikke kræver meget kræfter og tid.
- Arbejdstrin skal registreres sekventielt og knyttes til projektet og specifikke datoer.
- Placer sekundære opgaver i en separat mappe, der angiver navnet på projektet på det.
- Minimer yderligere materialer.
Prioriter og fordel dine kræfter korrekt. Prioriteter er ekstreme, høje, mellemstore, lave og nul. Husk, den rækkefølge, som du arrangerede projekterne, giver teamet mulighed for at distribuere deres kreative energi korrekt og vise, hvilke arbejdsfaser det er værd at starte med.
Find en balance mellem presserende og vigtigt
- Hold to lister: presserende og vigtigt.
- Vælg de fem mest betydningsfulde projekter.
- Definer et "fokusområde" for hver dag.
- Spild ikke tid på noget, der ikke er i din magt. Hvis opgaven skal udføres hurtigst muligt, skal du ikke bekymre dig, men opdele den i arbejdstrin og udfordre dig selv. Når du har gjort alt for at løse problemet, skal du erkende, at resten ikke er i din magt.
- Gem ikke presserende spørgsmål.
- Opret et "ansvarsgitter".
- Find et tidspunkt, hvor ingen generer dig.
Vær ikke bange for at "dræbe" ideer. Hvis du lærer at gå hurtigere til handling, får du en fordel i form af viden om nye muligheder. Men viljen til at håndtere "rå" ideer hjælper kun, hvis du har viljestyrken til at opgive dem, hvis det er nødvendigt.
Møde effektivitet
- Hold ikke møder bare fordi det er mandag.
- Afslut mødet med en oversigt over de indspillede opgaver.
- Annuller unødvendige møder og møder.
- Hold stående møder.
- Indkald ikke til møder på grund af din egen usikkerhed. Rigtige ledere spørger altid, hvad formålet med dette eller dette møde er, og tager altid hensyn til den usædvanlige værdi af tid.
- Hold ikke fast med runde numre, når du planlægger mødetider.
Længe leve restriktionerne! Husk: begrænsninger er vores sikkerhedssele.
Vær ikke bange for forandring. Forbliver åben for ændringer, er vi stadig nødt til at sikre, at de forekommer på det rigtige tidspunkt og forfølger et specifikt mål. Orden og regelmæssighed - det er disse mekanismer, der hjælper med at tackle eventuelle ændringer.
Fremskridt begynder fremskridt. Fremskridt motiverer os. Vis tegn på fremskridt for alle at se. Opret f.eks. En væg "Færdiggjort" og placer på den en slags rapporter om afsluttede projekter: sider fra notebooks med handlinger markeret i dem, kontokort med ændringer foretaget til dem. Vi er alle nødt til at se positiv bevægelse og vækst for at føle os trygge på vores kreative rejser.
Den visuelle organisering af rummet reklamer rettet mod sig selv. En kreativ persons evne til selvorganisering tildeles ham ikke af naturen. Tværtimod, det skal udvikles ved hjælp af forskellige metoder til visuel stimulering.
Habitat
Når du involverer andre mennesker i dine projekter, tager du ansvar for resultatet og for det faktum, at det påbegyndte arbejde bringes til slutningen. Succes afhænger af, hvor godt du bruger andres indsats.
Hvordan bruges andres potentiale? Det er vanskeligt at gennemføre projektet alene. Bestem, hvem du er: en drømmer, kunstner eller gradvist. Find en partner, der supplerer dig.
Del ideer generøst
Ethvert projekt, der administreres af en enkelt person, er normalt dømt til fiasko. Hvis projektet ikke kan tiltrække teamet, er der noget galt med det. Fælles arbejde med udvikling af ideer øger deres chancer for at få styrke og i sidste ende realiseres markant.
Få fordel af feedback
Brug bogstaver med overskrifterne "Start", "Stop" og "Fortsæt". Feedback kræves. Du skal ikke kun acceptere, men også søge det selv.
Fordelen, der kan drages af feedbacken, afhænger direkte af, hvor gennemsigtige dine projekter er. Hvis du giver andre mennesker adgang til dit liv, vil de finde det, de har brug for. Lidt mere åbenhed vil ikke kun ikke skade dig, men også hjælpe med at bruge andres potentiale i deres interesser.
Arbejd med ligesindede
- Ligesindede bør ikke være mere end femten.
- Angiv en streng mødeplan.
- Samles ofte og rapporter til hinanden.
- Vælg en leder.
- Udvid din cirkel ved hjælp af Internettet.
Kig efter konkurrenter. Konkurrence rammer det mest smertefulde sted og tilskynder til handling. Kig efter konkurrenter og vær taknemmelig for dem.
Annoncer dit projekt
Når du offentligt meddeler, at du er klar til at tage risici for at gennemføre din plan, akkumulerer du de såkaldte fordele ved et informeret valg. Disse inkluderer andre menneskers vilje til delvis at dele denne risiko med dig og støtte dine projekter. Og efter at have erklæret offentligt om projektet, vil du ikke være i stand til at trække sig tilbage, fordi du har taget ansvar.
Coworking, eller hvorfor det er praktisk at arbejde sammen
Menneskerne omkring dig - og det er ikke nødvendigvis din chef - skaber en atmosfære af gensidigt ansvar og respekt. I deres tilstedeværelse er der ikke noget ønske om at udveksle for ingenting, men jeg vil også gøre forretninger. En anden fordel ved at arbejde sammen er forskellige kompetencer.
Intuition hjælper med at finde de rigtige incitamenter. Arbejd i andre områder og lær af dine fejl.
Sådan promoverer du dig selv
Kun en person, der anerkender dine kvalifikationer og respekterer dine interesser, hjælper dig med at få adgang til de nødvendige ressourcer. Hvis ingen ved, hvad du laver, og hvad du vil opnå, vil dette ikke ske.
”Freelance-ansatte skal bruge halvdelen af deres tid på arbejde, den anden på deres forfremmelse.” Kreative mennesker er fast besluttet på at aktivt ”sælge” sig selv og deres mærker.
Når du har besluttet at starte en selvpromoveringskampagne, skal du gøre følgende:
- identificere dine styrker og alt hvad der adskiller dig fra resten;
- Fortæl andre om dine fordele.
Stil ind på den ønskede frekvens for at fange andre
Du er nødt til at udvikle evnen til at "tune ind" til andre mennesker og hjælpe dem med at "tune ind" til dig. Denne interaktion kan være frugtbar, hvis du ved nøjagtigt, hvem du har at gøre med, hvad der inspirerer dem, og hvad der forårsager deres frygt.
Det er lettere at stille ind på andre mennesker, hvis du fokuserer på de gensidige fordele ved kommunikation. Bestem, hvad dit publikum har brug for, hvad du håber at modtage fra det.
Overbevis dig selv om, at de, der ikke deler dine ideer. Sund pragmatisme hjælper dig med dine ideer. Del ideer ikke kun med dem, der er på samme bølgelængde med dig, men også med skeptikere, der er risikoverse. Dette vil hjælpe dig med at undgå "ideologisk rus".
En anden metode er at pause mellem beslutningen om at handle og handlingerne i sig selv.
Spil ikke alene. Husk, at folk, der arbejder for dig, ikke kun er interesseret i penge - de drømmer om kreativ vækst. Derfor skal du være en dygtig mentor for dine teammedlemmer. Dit ansvar er at involvere dem i alt, hvad der interesserer dem, selvom du på samme tid går ud over dine øjeblikkelige opgaver.
Lederskab og kreativitet
Det gamle belønningssystem: hvordan man kan komme omkring det
Kom godt i gang med projektet, skal du gøre følgende.
- Forlad det traditionelle belønningssystem. Fravænning fra kortsigtede belønninger, prøv at slippe af med ønsket om konstant at modtage eksterne beviser for din succes.
- Opret et system med gradvist voksende belønninger og incitamenter. Du skal være kreativ med at komme med dit eget sæt af belønninger og incitamenter, der vil støtte dig gennem hele din kreative forskning.
- Forsøm ikke moralsk opmuntring.
Motiver medarbejdere gennem spillet.Spillet forenkler samarbejde og tiltrækker mennesker. Spillet er det vigtigste værktøj for lederen. At stole på spillet og fornøjelsen er en person i stand til at generere ideer og bringe dem til live. Her hjælper hans karakteristiske ønske om underholdning.
Engag fagfolk i din søgen
Dannelse af et team af talentfulde entusiaster er en af de mest betydningsfulde udfordringer for ledere. Effektive ledere vil forsøge at vurdere et potentielt teammedlems evne til at tage initiativ. Entusiaster giver hele teamet energi.
Hjælp medarbejderne med at forbedre deres færdigheder
Fleksibilitet hjælper med at øge produktiviteten. Tre regler til opbygning af en kreativ proces.
- Når hjernen er træt, fungerer den dårligt.
- Idéer kommer, når de kommer.
- Tvang gør at du hader dit job.
I stedet for at arbejde med øjet på uret, skal kreative teams skabe tillid. Evaluer arbejdskraft ud fra resultatet, ikke efter den tid, der bruges på arbejdet. Medarbejderne har selv tilladelse til at beslutte, hvornår og hvor de skal arbejde på fælles opgaver.
Folk kan lide det, når de respekterer deres meninger og repræsenterer en vis uafhængighed. Succesen med at arbejde offline afhænger af, hvor nøjagtigt målene formuleres, og hvor regelmæssigt de opdateres og justeres.
Hvis du er i tvivl om holdet, skal du være opmærksom på dets humør.
- Bruger du incitamenter?
- Forstår hvert medlem af teamet den opgave, der er tildelt ham?
- Er de i stand til at løse det?
I sådanne situationer er det nyttigt at afholde ti-minutters stående møder eller opstille en liste med presserende anliggender til offentlig visning.
Søg ikke samtykke for enhver pris
Projektlederen kan gå på kompromis med en række detaljer, men han skal stå fast på grund af principielle spørgsmål.
Fra den allerførste dag har lederen den opgave at fange teamet og forårsage et oprigtigt ønske om at deltage i gennemførelsen af planen.
Projektlederen skal være i stand til vedvarende og konsekvent at motivere teamet, så de fremsætter ideer og stræber efter at bringe dem til live, tage sig af deres medarbejderes vækst og være opmærksomme på deres kreative potentiale.
Ophavsret, eller hvem der ejer ideen
Spænd, lad folk med din plan - dette er kun den første fase af ejendomsoverførslen. Den anden og meget mere udfordrende fase er at styrke medlemmerne af gruppen til uafhængigt at fremme ideen i stedet for omhyggeligt at kontrollere deres hver bevægelse. Lederen skal erkende, at det er mere rentabelt at give afkald på en del af hans ret til en idé end at uendeligt overbevise medarbejderne om hans retfærdighed.
Ledere taler sidst
Kreativitet involverer engagement. I stedet for at vise, hvor meget mere erfaren og vigtig du er, skal du holde dig stille og lade alle ansatte tale. Før du siger noget, skal du stille spørgsmål og lytte nøje til svarene.
Jo før du begynder at forstå dig selv, desto mere afbalanceret og sund vil dine domme være.
Vær ikke bange for usikkerhed. Tålmodighed hjælper os med at undgå udslettede beslutninger, der træffes under påvirkning af følelser. Du skal bruge din tid med omhu og ikke prøve at handle for hurtigt.
Fejl Serve Business
Hvis noget går galt, prøv at besvare spørgsmålene.
- Hvilke eksterne forhold kan forklare fiaskoen?
- Hvilke faktorer bragte dine planer i fare?
Undgå drømmende narcissisme. Drømmende narcissisme er lederens forkerte opfattelse af, at han er en undtagelse fra reglen.
Betragt dig selv som en iværksætter. Iværksættere er ikke dem, der har bedre ideer. Dette er mennesker, der er enige om ikke at tøve med at hoppe ud af en klippe. Det vigtigste er din evne til at bevæge dig og skubbe dine ideer frem, trin for trin.
Bliv dissenter.Du skal vinde tillid, når andre sætter spørgsmålstegn ved dine evner. Den eneste rigtige sti til noget nyt markeres ikke på kortet. Lad trykket bygge op på dig, du skal ikke gå af kurs.
Nedtæller
Konceptet med nedtællingen er enkelt: hvordan ville du bortskaffe dig selv med at vide den nøjagtige slutdato i dit liv?
Hver af os har sin egen periode, men vi er tydeligvis ikke belastet med nedtællingen. "Tikkingen af uret" skulle få dig til at realisere dine ideer. Når der er muligheder, skal de bruges, fordi tiden smelter, den bliver mindre og mindre.